2012高考最新作文素材：淪陷的醫德

　　3.淪陷的醫德：從哪來的扔哪去

　　楊于澤《中國青年報》（2011年08月23日02版）

　　據新華社電，7月27日晚，河北安國市中醫院按110指揮中心的通報，將被撞傷的一流浪女拉到醫院門口，由一名值班醫生上救護車進行了簡單包扎，然后，該院副院長張運興電話指示：“從哪來的扔哪去！”工作人員遂將流浪女“送”到博野縣一片小樹林里拋棄。翌日早晨，人們發現了流浪女尸體。

　　在安國市中醫院，“革命的人道主義”不講了，傳統“救人一命，勝造七級浮屠”的悲憫情懷沒有了。“從哪來的扔哪去！”態度何其決絕，做法何其冷血，對待一個同類就像對待一塊無用的石頭！現在博野警方已將張運興等一干“醫務工作者”正式逮捕，看樣子是要繩之以法，但如果以為這樣做能夠解決什么問題，那就大錯特錯了。

　　安國市中醫院將亟待救治的病人拋棄野外，這是一個具體案件，警方依法辦事，是整個事件合情合理的進展。但安國市中醫院的冷血到底是某幾個當事人的惡，還是有著更深層次的原因，需要我們認真反思。如果有著個人之外或者某個單位之外的原因，就必須在處理當事責任人之外，進行另外有針對性的糾錯。

　　把支付能力可疑的病人當廢物扔掉，這種事在網上百度一下，不勝枚舉。扔病人的醫院負責人受到了法律制裁，但十年前有醫院扔，現在照樣有醫院扔，沒有停止的跡象。

　　個人和醫院的責任受到了追究，但扔病人成為醫務工作的一道”風景“，并且這邊那邊“風景”都好，決非個人和單位責任可以了斷，其深層次實際上是制度安排和價值導向上的缺陷。

　　醫院救治了“無主”病人，除了醫院自己，沒誰埋單，這是一種制度缺陷。但一家醫院并非經常碰到這樣的難題，偶爾碰到，完成一兩次義務救治，想必也不至于超出其承受能力。把病人當廢物扔掉，實際上體現的是醫務工作者的心狠手辣，這是另一種“跳出三界外，不在五行中”：不講人情，不講道德，心無“掛礙”，冷如鐵石。而且不是一兩個業內人士“一顆老鼠屎壞了一鍋湯”，而是大家相互理解，相互激勵，相互心照不宣。否則，一名副院長打電話說“從哪來的扔哪去”，有誰愿意、敢于照著做？

　　“從哪來的扔哪去”，一句簡單的話，卻反映出當代醫務工作者一般的道德現狀，反映了中國醫學倫理的真實現狀。醫學倫理不是合乎人類理想的抽象觀念，而是制度安排的觀念對應物。現在醫療體制的主要制度特征，就是創收，而且是一種扭曲的“多勞多得”。創收表現為利益計算，則醫學倫理、道德就成了障礙和累贅；病人不再是醫生的同類，而是應當有毛可剪的羊。如果無毛可剪，則連羊都不是，必須被拋棄。

　　有人會以為，既然醫生缺德，那就搞一下道德、倫理教育與灌輸。道德倫理源于人的不忍之心、惻隱之心，卻跟社會生活及其制度有著更密切的聯系。創收是人之所欲，醫院以創收為目的，人們自然更要創收，錢成了這個行業的主流價值。在這種價值導向下，病人失去的已經不是錢，而是作為人的尊嚴。

　　“有錢沒錢，救命第一”

　　——山西中醫學院附院掛牌承諾六年

　　《光明日報》（2011年08月31日05版）

　　“有錢沒錢，救命第一”，山西中醫學院附屬醫院門診樓急診室的門前，一塊白底綠字的牌子首先映入記者的眼簾。急診室主任喬之龍說：“2005年3月掛牌以來，我們共搶救危重急癥患者6000余人，其中許多患者是在未繳費的情況下施救的。”

　　“不繳費就施救，會不會形成惡意欠費？”院長魏中海回答：“我們搶救的6000多人中，有385人未繳費或欠費，累計金額59.43萬元。這些人中，有生命垂危的農民工，有身患絕癥的孤寡老人，有孤兒和無主患者。他們不是惡意欠費。”他告訴記者，掛牌承諾提升了醫護人員的職業責任感自豪感，提高了醫院的美譽度，醫院不僅成為“全國百姓放心示范醫院”，業務收入也比6年前增長了4、5倍。日前，山西省委發通報贊揚該院是“公立醫院改革發展創先爭優的旗幟”。

　　彰顯公益，從掛牌承諾開始

　　2001年時，山西中醫學院附屬醫院僅有150張病床，使用率不足30%，醫療差錯頻發，醫患糾紛不斷，醫院瀕臨倒閉。

　　這一年年底，魏中海教授被任命為院長。此時，一些醫院因費用問題拒收患者被媒體曝光。魏中海想，救死扶傷是醫院的責任，哪能因費用問題拒收患者？魏中海決定從掛牌承諾開始。

　　剛掛出“有錢沒錢，救命第一”的牌子時，許多人擔心患者欠下醫藥費，魏中海問大家：“假如我們的親人得了危重急癥來醫院，我們是希望繳了費再施救還是馬上就施救？”他希望醫護人員像對待親人一樣對待患者，把搶救患者生命放在第一位。

　　掛牌承諾圓了許多患者的看病夢。2008年8月，56歲的單身漢馬洪帶著一個在路邊撿來的小女孩來醫院治療畸胎瘤，他哭著向醫務人員說：“我現在沒錢，但只要能治好孩子的病，就是賣光血也要還醫院的錢！”醫生邊安慰老馬“不急”，邊為女孩辦了住院手續。在醫護人員的精心治療下，小女孩的病很快好轉。為使小女孩得到更好的治療，醫院在發動醫務人員捐款的同時，又通過媒體為小女孩募款3萬多元。

　　醫院真心為患者服務，患者將醫院的美名傳向四方。一時，醫院的門診量、住院病人大增，到去年時，分別比掛牌前增長了3.6倍和4.6倍。

　　錘煉隊伍，用優秀文化引領

　　“踐行承諾，還得把患者的病治好，這就得建立一支思想好、技術硬的醫護隊伍。”魏中海說，醫院從掛牌之日起就認識到提高醫護人員素質的重要性，決定用優秀文化引領隊伍建設。

　　嚴格制度，靠科學管理增效

　　魏中海認為，醫療工作需要一系列規章制度去規范去保證，因此制度建設又成為醫院掛牌承諾后的重要工作。