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          應對危機中的改革突圍:深圳大部制改革樣本調查

          來源:人民網 2009-11-09 08:47:49

          [標簽:深圳]

            摘要:深圳是“大部制”改革的地方排頭兵。從7月30日深圳市公布政府機構改革方案,到9月8日精簡后的31個工作部門正式掛牌,再到10月各個部門工作人員基本就位,不到3個月時間,深圳建市以來最大規模、最大力度的政府機構改革取得了實質性進展。

            “這是我的舊名片,抱歉上面的貿易工業局已經不存在了。”“這是我的新名片,不過上面的辦公地址可能還要變動。”……走進深圳市民中心,當記者與深圳“大部制”改革后新亮相的科技工貿和信息化委員會幾位官員面對面座談時,交換名片的環節顯示,這個全新的政府機構正處在運轉之初。

            深圳是“大部制”改革的地方排頭兵。從7月30日深圳市公布政府機構改革方案,到9月8日精簡后的31個工作部門正式掛牌,再到10月各個部門工作人員基本就位,不到3個月時間,深圳建市以來最大規模、最大力度的政府機構改革取得了實質性進展。

            “我們委全部人員10月14日剛剛到位,新部門涉及面廣,整合力度比較大,很多處室的人現在還處在互相熟悉和適應階段,不過各項審批和管理職能并沒有因為機構改革出現間斷。”新任科技工貿和信息化委員會副主任邱宣對記者說。

            因在金融危機的背景下深入改革,深圳此次改革更受到人們的矚目。邱宣說:“金融危機并不能擋住深圳加快政府機構改革的腳步,而且通過部門合并整合,政府機構運作效率高了,服務改善了,有助于更好應對金融危機。”

            此次深圳行政機構改革,力度之強、范圍之廣、進度之快,前所未有。原先46個政府工作部門減為31個、“瘦身”近1/3,80%的工作部門納入整合范圍,涉及的600多項行政審批事務減少近200項。

            以科技工貿和信息化委員會為例,這一新機構就是在撤并貿易工業局、科技和信息局、高新技術產業園區領導小組辦公室、高新技術產業帶領導小組辦公室、保稅區管理局、信息化領導小組辦公室多家機構基礎上重新整合組建而成,原先55個處級單位,整合后變成29個,公務員從原先400多人減少近百人,變化最大的是正處級崗位,從42個減少到29個。

            “從名稱上就能看出,我們委員會將科技、工業、貿易和信息化融合起來。新部門更強調科技創新,29個處里,最多的就是姓‘科技’和姓‘高新’的處--科技創新支撐處,科技發展處,科技成果推廣處,高新技術產業化處,高新技術改造處……凸顯深圳產業調整特點。”邱宣說。

            她告訴記者,創業板近期在深圳啟動,對深圳中小科技企業赴創業板上市是個很大的促進。整合后的委員會十分重視中小企業創業板上市前的輔導和培訓工作,下一步還將安排專門上市輔導培訓資金,力爭企業實現“零成本”上市,更好解決企業融資難題。

            此外,實行“大部制”后,大大減少了原先各個部門職能交叉、政出多門現象。這里的一位處級干部告訴記者,深圳企業多為高新技術企業,在很多項目審批上,既牽扯到貿易工業局,又與科技和信息局有關,以前部門間容易扯皮推諉,整合后變成一個部門,大大簡化了審批程序,提高了政府效率。

            不只是部門間的整合,一些內部事項的處理也在這次改革中加深了整合。從科技工貿和信息化委員會來看,因為新部門現有15個處有對外審批許可業務,為方便企業辦事,委員會新設立“業務受理處”,對全委所有對外行政許可業務集中受理,對企業而言,就變成了“一站式”的窗口,辦事不需要往每個處室跑,大大方便了企業。

            記者在采訪中了解到,深圳此輪機構改革核心就是對行政權進行“三分”改革,分別設置委、局、辦三種機構。其中“委”主要承擔制定政策、規劃、標準等職能并監督執行的大部門;“局”是主要承擔執行和監管職能的機構;“辦”是主要協助市長辦理專門事項,不具有獨立行政管理職能的機構。“委”、“局”之間最終將形成“行政合同制”,以此來考察績效,實現行政權力間的相互制約。

            據悉,深圳此次共成立了七個像科技工貿和信息化委員會這樣“大部制”的委員會。其中,發展和改革委員會,劃入價格綜合管理、國民經濟統計分析等職能;規劃與國土資源委員會由規劃局和國土資源和房產管理局合并而成。此外還設立了財政委員會、交通運輸委員會、衛生和人口計劃生育委員會、人居環境委員會。

            深圳的率先突破,為其他地方的改革提供了參考的“樣本”。僅在珠三角,今年以來,繼深圳之后,珠三角的佛山順德區、廣州市、珠海也都相繼啟動了“大部制”改革。

            對深圳而言,此次“大部制”改革是深圳經濟特區成立以來的第7次行政管理體制改革,也是“行政權三分”的“深圳模式”繼2003年之后再次上路。

            有調查顯示,“政府職能轉變”是近年來企業家們最迫切希望推進的改革之一。不少企業經營者意識到,深化改革的關鍵是政府職能轉變,只有真正實現政府職能轉變,其他改革才能更加順利地推進。

            不過,對于深圳此次改革的效果有多大,邱宣說現在還很難判斷,可能還要等2到3年后才能看出。“但通過近一段的實踐,能深切感受到,這新一輪政府機構改革絕不是簡單的精兵簡政,而是通過優化組織結構,整合資源,厘清政府、市場、社會三者的關系,力爭從根本上轉變政府職能,建設服務型政府。”

           

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