風雨過后謀發展——復蘇中的珠三角外貿業調查

　　摘要：新華社經濟調研小分隊記者走訪廣州、佛山、東莞、深圳等珠三角腹地城市的政府部門和企業了解到，當地外貿形勢已企穩回暖，但復蘇之路仍然曲折。整個珠三角，正處于一個轉型求變的關鍵時期。

　　中國應對國際金融危機出臺一攬子計劃實施已整整一年，作為經濟最前沿的珠江三角洲地區外貿和外貿企業，正緩步走出國際金融危機帶來的陰霾。

　　新華社經濟調研小分隊記者走訪廣州、佛山、東莞、深圳等珠三角腹地城市的政府部門和企業了解到，當地外貿形勢已企穩回暖，但復蘇之路仍然曲折。整個珠三角，正處于一個轉型求變的關鍵時期。

　　可喜信號：外貿降幅持續收窄

　　“企穩向好前途光明，完全復蘇道路曲折。”廣州市外經貿局局長肖振宇的這句話，概括出了珠三角地區外貿現況。

　　今年以來，位于珠三角腹地的深圳、東莞、廣州、佛山等城市進出口止跌回穩的勢頭得到鞏固，發出了可喜信號。前三季度，這四家城市的進出口總額同比下降１６．７％、２１．３％、１３．５％和１６．４％，降幅持續收窄，環比則全部實現增長。

　　單是９月份，廣東全省進出口總值為６０６億美元，是今年內單月進出口額首次超過６００億美元，同比下降８．３％，降幅首次收窄至個位數。

　　廣東省社科院產業經濟研究所所長向曉梅說，珠三角外貿形勢的好轉除了得益于外部經濟環境的持續改善外，還源于中央和地方采取的一系列政策措施的推動和刺激。

　　在珠三角這個外貿首當其沖受到金融危機沖擊的地區，政府主管部門自然是“先知先覺”，紛紛針對地區產業特點采取舉措扭轉外貿頹勢。以廣州為例，先后采取了出口基地建設、優化親商穩商環境等８大措施，穩定外貿局勢，同時針對國際貿易保護主義抬頭，積極幫助企業應對貿易摩擦。在佛山出臺的１０大類４２項措施中，很大一塊針對出口加工企業。

　　在東莞這個擁有１４０００家外資企業，特別是大部分為出口加工型企業的城市，受沖擊也最為嚴重。但在挺過年初最困難的時期后，也出現明顯的復蘇勢頭，優勢企業恢復更加迅速。以出口３００強為例，整體出口額下降１２％，比全市總體要小９個百分點左右，同時，企業利潤持平或者增長的比例，均在上升。

　　“可以說我們下跌的速度已經穩住了，沒有去年四季度和今年一季度那么猛。”東莞外經貿局副局長蔡康說。

　　危中求變：企業才能絕處逢生

　　在這場號稱“百年不遇”的國際金融危機面前，遍布珠三角地區的外向型企業尤其是傳統的“三來一補”企業受沖擊明顯，一些企業因訂單驟降被迫停業，也有許多安然度過最困難的階段，逐步恢復生氣。

　　柏迪制衣是廣東增城市一家中等規模的牛仔褲加工企業，靠為國內外一些知名牛仔褲品牌代工賺取加工費，也是珠三角眾多同類企業中的一員。在增城市，像柏迪這樣規模的企業，多達３０００余家，其服裝來料加工行業在全國首屈一指。

　　金融危機爆發后，柏迪制衣的訂單量在一個月內驟降了８０％，讓企業措手不及。“員工沒事可做是最頭疼的問題，計件提成沒有了，收入就下降，很多員工提出離職申請。”總經理鐘啟云回憶起那段時光仍然感慨：“但我估計經濟肯定有復蘇的一天，不管怎么樣先咬牙扛著。”

　　鐘啟云說，在那段時間里，盡管訂單銳減，企業１２條生產線卻不敢停產，只能實行生產線輪休——停產就意味著工人將流失。除了按期支付員工的基本工資外，企業還組織他們到周邊景點旅游過兩次，目的就是要留住人，等待形勢好轉。

　　“人是最難找的，企業還要發展，裁員不是辦法。”他說。

　　事實也如同他當初的預期，在最困難的２００９年１月過去后，這家企業的訂單開始逐月回升。如果以２００８年６月為基準，今年３月訂單恢復到５０％左右，７月恢復到８０％，而目前已經基本持平。

　　但唯一與危機前不同的是，如今已經很難用“外向型企業”來形容柏迪制衣。

　　“我們的訂單量在這一年發生了逆轉”，鐘啟云坦率地告訴記者：“危機爆發前出口訂單占７０％，內銷占３０％，現在還是‘三七開’，但是完全顛倒過來了。”

　　像柏迪制衣一樣，在外需不振的情況下，許多出口導向的珠三角企業將市場重心轉向國內，而今年以來國內持續旺盛的消費彌補了訂單損失，也讓這部分企業得以更加從容地思考外貿戰略和產品結構。

　　如果說柏迪制衣經歷了一番“險象環生”，頗有些“生扛下來”的味道的話，位于佛山的昭信集團則是依靠產品轉型“有驚無險”地走出困境。

　　昭信集團成立于改革開放之初，曾經是一家以出口鞋類產品著稱的勞動密集型企業，但發展至今，它的旗下也只剩下一家鞋廠了，恰恰是在金融危機剛剛爆發的時候，集團“果斷”關閉了另一家效益不佳的鞋廠。

　　“訂單降得厲害，索性把它關掉了，留下的一家情況還好些。”集團副總經理萬小承說。

　　之所以有這樣的底氣，是因為金融危機爆發前不久，昭信集團的主營業務已經轉移到生產ＬＥＤ照明產品上，而這源于企業近幾年生產燈具的技術積淀。

　　萬小承回憶說，金融危機影響來臨時，公司ＬＥＤ產品出口也有所下降，但是因為產品擁有自主知識產權，科技含量很高，之前和日本一家大公司簽訂了戰略同盟，所以在今年初，日本市場稍一回暖，那家大公司的訂單就統統給了他們。

　　外貿企業生生不息的內在動力支撐了珠三角經濟過去３０年的蓬勃發展。如今，無論是轉移市場，還是生產轉型，生存下來的企業有一個共同特點，那就是“危中求變，才能絕處逢生”。

　　結構不調整：未來依然堪憂

　　盡管數據呈現出的外貿基本面不錯，但主管廣州外貿外資工作的肖振宇依然持謹慎樂觀的態度：“我們的外經貿形勢和數據有轉好的趨勢，但我們還遠不能說基礎已經穩固了。”

　　“世界經濟打個噴嚏，珠三角就容易感冒。”對這句業內俗語，向曉梅說，要改變這種狀況，傳統的外貿企業就必須進行結構調整，進行產業升級。

　　以東莞為例，向曉梅分析說，隨著外部形勢的好轉，東莞已度過最困難的時期。“有些企業訂單回升快，主要是因為訂單轉移到生存下來的企業。不過，要實現長遠發展，必須進行艱苦的結構調整，否則未來依然堪憂。”

　　東莞外貿局副局長蔡康似乎有他的“苦衷”：“東莞一直以來都在大力推進出口企業的轉型升級，但最終的決定權在企業手里。”

　　事實上，面對產業轉型升級的問題，出口企業經營者有自己的顧慮。有服裝企業家向記者表示，像創自主品牌，就必須大資金投入。“風險不說，資金來源也是問題，這離不開有關部門的支持。”

　　不過，令人欣慰的是，據蔡康介紹，在政府持續不斷的推動和引導下，今天東莞的出口企業大多數已經不是傳統ＯＥＭ模式，即典型的來料加工，收取低廉的加工費，如今占據主流的是ＯＤＭ模式，即有一定的設計研發能力的制造企業，有些企業已經嘗試向ＯＢＭ（有自主品牌的制造業）模式轉變。