經(jīng)濟(jì)常識(shí)名言警句寓意淺釋（第三課）

　　1.馬克思說：“假如必須等待積累去使單個(gè)資本增長(zhǎng)到能夠修鐵路的程度，那恐怕直到今天世界上還沒有鐵路，但是集中通過股份公司，轉(zhuǎn)瞬之間就把這件事辦成了。”

　　這段話說明實(shí)行股份制有利于籌集資金、擴(kuò)大生產(chǎn)，同時(shí)股份制的出現(xiàn)與商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的

　　2.馬克思說：“真正的財(cái)富在于用最少的價(jià)值創(chuàng)造出盡量多的使用價(jià)值，換句話說，就是在盡量少的勞動(dòng)時(shí)間里創(chuàng)造出盡量豐富的物質(zhì)財(cái)富。”馬克思把勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約同創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富從量的方面進(jìn)行比較，作為社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。

　　3.江澤民指出：“對(duì)國有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，用多種形式放開搞活國有小企業(yè)。”

　　這說明公司制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中國有大中型企業(yè)普遍采取的企業(yè)組織形式

　　4.“一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個(gè)樂隊(duì)就需要一個(gè)指揮

　　馬克思這句話說明社會(huì)化大生產(chǎn)就象一個(gè)樂隊(duì)需要一個(gè)指揮一樣，要有嚴(yán)格的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)如果沒有一個(gè)指揮，就會(huì)各吹各的號(hào)，各拉各的調(diào)，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)；任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，都必須有集中統(tǒng)一的指揮權(quán)威，這是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。

　　5.”誠招天下客，譽(yù)從信中來，經(jīng)商信為本，買賣禮在先。“

　　這一諺語說明誠實(shí)信用是市場(chǎng)交易的基本原則。企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)的生存有著至關(guān)重要的作用。

　　6.江澤民同志指出：”國有企業(yè)加快發(fā)展，不能搞簡(jiǎn)單的數(shù)量擴(kuò)張，必須具有質(zhì)量、有效益的發(fā)展。“

　　這句話說明必須加快推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)；堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，用先進(jìn)的技術(shù)改進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；向新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，努力掌握核心技術(shù)，占領(lǐng)制高點(diǎn)

　　7.舊諺新解”窮廟富方丈“是目前我國虧損的國有企業(yè)中出現(xiàn)的一種現(xiàn)象，即企業(yè)窮了，但廠長(zhǎng)、經(jīng)理卻富了。

　　這說明國有企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理必須受職代會(huì)的監(jiān)督；必須提高國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)

　　8.福特公司前總裁亨利？福特曾說：”不創(chuàng)新，就滅亡。“英特爾前總裁葛洛夫曾寫過一本書《只有偏執(zhí)狂才能生存》，講的就是創(chuàng)新的道理。中國也有這么幾句話：”兵無常態(tài)，水無定形，守業(yè)必?cái)。瑒?chuàng)業(yè)有成。“

　　以上材料說明：創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和企業(yè)的發(fā)展，有著重大的影響；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果缺乏創(chuàng)新精神或決策失誤，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的活動(dòng)是一種創(chuàng)造性活動(dòng)⑥企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要在競(jìng)爭(zhēng)中不失敗，只有不斷創(chuàng)新。

　　9.有人認(rèn)為：兼并是一柄”雙刃劍“，企業(yè)不要以為兼并就是”空口袋背米“，無需花什么代價(jià)就可以迅速擴(kuò)張；各級(jí)政府更不能搞”拉郎配“，亂點(diǎn)”鴛鴦譜“。請(qǐng)結(jié)合本課所學(xué)內(nèi)容分析。

　　（1）怎樣理解企業(yè)兼并是一柄”雙刃劍“？

　　（2）對(duì)待兼并，企業(yè)和政府各應(yīng)采取什么態(tài)度？

　　答：（1）兼并是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的有效途徑，通過兼并能使優(yōu)勢(shì)企業(yè)用少量資金使生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)大，而劣勢(shì)企業(yè)也可得到解脫，閑置資產(chǎn)得以充分利用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。但是，實(shí)行兼并要冒風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)決策正確，經(jīng)營(yíng)成功時(shí)，兼并的資產(chǎn)就會(huì)帶來效益，使企業(yè)迅速發(fā)展；當(dāng)決策失誤，經(jīng)營(yíng)失敗時(shí)，聚集的資產(chǎn)就會(huì)變成巨大的債務(wù)，進(jìn)而把企業(yè)搞跨。因此可以說，企業(yè)兼并是一把”雙刃劍“。

　　（2）①價(jià)值規(guī)律是商品經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。它具有調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素在各個(gè)部門的分配，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰的功能；企業(yè)兼并是價(jià)值規(guī)律作用的必然結(jié)果，是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的有效途徑，一個(gè)企業(yè)該不該被兼并。一個(gè)企業(yè)能不能兼并另一個(gè)企業(yè)，不能憑主觀愿望而頂，而應(yīng)遵循價(jià)值規(guī)律的要求，適應(yīng)供求關(guān)系的變化，不能一哄而起，一刀切。對(duì)此企業(yè)必須有清醒的認(rèn)識(shí)。兼并是深化國有企業(yè)改革的必然趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，兼并既是機(jī)遇，又存在風(fēng)險(xiǎn)，無論是兼并者還是被兼并者，都應(yīng)量力而行，從自身實(shí)際出發(fā)，從市場(chǎng)需要出發(fā)，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，決不能以為”兼并就是空口袋背米“，不需花任何代價(jià)。也不能認(rèn)為兼并不好，會(huì)帶來不可估量的損失。②各級(jí)政府按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，做好市場(chǎng)調(diào)查，摸準(zhǔn)市場(chǎng)行情，作好可行性論證，尊重企業(yè)自主權(quán)，千萬不能搞”拉郎配“，亂點(diǎn)”鴛鴦譜“。